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这半年，贝因美一直围绕“保壳摘帽，健康发展”的诉求展开工作。谢宏提出了“重树商誉、重建渠道、重构体系、重造团队、重塑品牌、重塑文化”的口号。他们重审了年度经营规划，调整了营销管理团队，强化了考核机制，推进流程再造，夯实业务基础。他们设立转型升级办公室，成立包括业务拓展领导组、财务梳理组、运营改善组、人事优化组、资金协调组以及业务清理组在内的六个小组，对各个板块的脉络进行梳理，为下一步发展打下坚实的基础。

第二个情况，利率市场化。2012年也是利率市场化到了关键的时期，利差在逐步地缩窄，利率更多的都是市场决定，而不是由央行决定。这样来讲我们企业股改上市以后企业利润的来源应该说受到了很大的压抑。还有一个，大型商业银行的系统建设，IT系统应该讲落后，我想建设银行在那个时候IT，在大型商业银行当中是落后的，不如招行，甚至不如工商银行。我们经过2004年股改上市以后，到2011年我们利润的高增长很难维系下去了。我记得我看了一下05年到2011年之前这些指标，我们利润最多的时候，当年的净利润增长将近30% 。到2011年，我们的利润20%左右。

其次，重点谈谈权益金融的形成机制跟投资的关系。目前的资产收益率的影响未来我们对权益的一些看法。过去几十年，中国投资的比重一直非常高，相比主要国家来讲，投资占中国GDP的比重一直在最前面。未来我们都意识到要谈 “聪明投资”，怎么样让权益不是简单停留在基础设施的领域，能投资有核心价值的公司，投资创新技术的研发，能创造出消费者真正需求，帮助升级的消费企业，实现高效投资，在当前的环境下为中国的自主研发和自主创新带来新的增长，要考虑这些问题。我们同时观察到资本收益率下行的现象，从投资的角度来看，今天的权益金融还没有形成一个完整方案，中国未来投资机制的形成和投资环境优化还有非常大改善的空间。

王洪章：第一个，要有审慎的理念，做银行家是必备的、必需的。银行是一个高风险行业，所以银行的管理人员必须有一个审慎的思想、审慎的态度和审慎的行为。不要以为当了银行的董事长，当了银行行长，钱很多，少则是多少个亿，多则是几十万亿，我们现在是22万亿，你没有一种审慎的思想、审慎的理念，是做不好银行管理人员的。

本案法官对双方当事人通过庭审受到教育、主动纠正错误行为的做法给予了肯定。本案判决表明了北京互联网法院对于网络乱象的治理“坚决说不”的明朗态度，对于大家习以为常、不以为然的互联网隐蔽的错误行为，坚持公平、正义的裁判精神，不仅得到当事人的认可，也以个案影响整个互联网领域的规制，表现出北京互联网法院积极参与社会综合治理的决心。

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